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Apple Pay在台灣自3月29日正式開通近1個月，不僅帶動百貨行動支付比例提升、客單價提高，超商業者觀察也發現，繼LINE Pay之後，Apple Pay的上線更加催化了消費者使用行動支付的意願，連帶使得感應式支付大幅成長4倍、掃描條碼式也有25%的成長，預期未來行動支付發展會更加快速。
台灣在2015年底開始發展行動支付市場，2016年百家爭鳴，各家行動支付工具如雨後春筍般出現，可說是行動支付發展元年，逐漸改變台灣消費者的消費習慣，Apple Pay的上線，更加速催化了台灣消費者使用行動支付的意願。
全家便利商店觀察發現，目前可在他們門市使用的行動支付工具約有10多個，分為掃描條碼式與信用卡感應式，2016年開始一直都有在成長，LINE Pay上線後，因為在台灣有廣大的用戶，加上與銀行業者的合作，大幅提升了使用比例。
對比今年3月，全家4月份掃描條碼式行動支付有25%的成長，感應式支付更是大幅成長4倍。全家分析，2016年行動支付工具百花齊放，LINE Pay因為擁有廣大用戶因而提升使用率，Apple Pay則是挾帶著蘋果使用者的黏著度高，加上只要簡單感應一下的快速付款方式，加速催化了台灣消費者願意使用行動支付的意願。
台北101則指出，Apple Pay是繼中信直接付、微信支付、支付寶、銀聯閃付、街口支付後，第6個與台北101攜手合作的行動支付工具，才上線近1個月，已經是他們6個行動支付裡面客單價最高的，上線一個多星期時，就有最高刷卡金額破5萬元的紀錄，近期因為母親節檔期活動開打，帶動客單價提升到近2千元。
此外，台北101指出，近期陸續出現使用Apple Pay單筆消費超過1萬元以上的客人，主要都是購買珠寶腕表、國際精品及3C類的商品，甚至在母親節檔期開打首周出現首筆超過百萬的Apple Pay消費，購買內容為國際精品類，消費額高達150萬元，超乎預期。
微風集團目前也有5種可使用的行動支付工具，包含Apple Pay、街口支付、支付寶、微信支付，以及銀聯卡，目前Apple Pay使用的比例約在2%到3%左右，占業績比大約1.5%，平均客單價大約在1千元上下。
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不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。
曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。
這5種類型包括：
1.精神惡霸（The psycho-bully）
身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。
2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）
有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。
3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）
總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。
4.製造混亂的專家（The master of chaos.）
「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。
5.彼得原理的代言人（Meet Peter--Peter Principle.）
在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。
【延伸閱讀】
人資沒說的事：薪水，真的是「談」出來
等到部屬出狀況才處理，那是二流主管做的事
３０歲的抉擇：要繼續往上爬，還是跳槽好呢？情趣按摩器棒
世界上很多事情，確實是你無能為力的
丁菱娟：不想被管？就先管好自己
※更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》。
※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
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